«Μπορούμε να διατηρήσουμε τις προθέσεις μας διευρύνοντας παράλληλα το επάγγελμά μας;», ρώτησε η Sandra Nam Cioffi, ASLA, ιδρυτική διευθύντρια, Ink Landscape Architectsστο φετινό Κόψτε|Γέμισμαένα συμμετοχικό και συνεργατικό «μη συνέδριο» για την αρχιτεκτονική τοπίου.
Σε μια ευρεία συζήτηση, πέντε γυναίκες ηγέτες σχεδιασμού εμβάθυναν στο πώς να σχεδιάσουν με πρόθεση και ενσυναίσθηση εν μέσω πανδημίας, ανισοτήτων και οικονομικών πιέσεων — και να διατηρήσουν την ψυχική υγεία και την ευημερία στη διαδικασία.
Σύμφωνα με τη Maura Rockcastle, η ASLA, διευθύντρια και συνιδρυτής του ΔΕΚΑ x ΔΕΚΑη διατήρηση των προθέσεων σε μια επιχείρηση με γνώμονα την αποστολή μπορεί να επιτευχθεί μόνο μέσω «ριζικής διαφάνειας» — τόσο εντός της εταιρείας όσο και σε αλληλεπιδράσεις με πελάτες.
Για να επιτύχει αυτό το επίπεδο διαφάνειας, το TEN X TEN «υιοθέτησε ένα μοντέλο ηγεσίας flat-flex και μοιράστηκε πληροφορίες σχετικά με τους μισθούς. Έχουμε αναλάβει εκπαίδευση για την αποαποικιοποίηση, μη βίαιη επικοινωνία. Έχουμε φιλοξενήσει ομαδικές συναντήσεις για προσλήψεις, μάρκετινγκ και διαχείριση για να βελτιώσουμε το όραμά μας».
Αλλά η διατήρηση της δέσμευσης για εργασία με γνώμονα την αποστολή ενώ αναπτύσσεται μια εταιρεία είναι επίσης πρόκληση. «Πού επανεφευρίσκουμε τον εαυτό μας και εξελισσόμαστε και πού εξοικονομούμε χρόνο; Πώς εστιάζουμε στην υγεία, την ευτυχία και τη χαρά, αλλά και πώς το εξισορροπούμε με την αποτελεσματικότητα; Πού ξεπερνάμε τα όρια και πώς διατηρούμε επίσης τα πράγματα διαχειρίσιμα;»
Η διατήρηση των προθέσεων μπορεί να σημαίνει αναζήτηση έξω από τη συμβατική πρακτική αρχιτεκτονικής τοπίου, δήλωσε ο Maci Nelson, Assoc. ASLA, podcaster, εκπαιδευτικός, σχεδιαστής και οικοδεσπότης The Landscape Nerd Podcast. Συχνά ένιωθε ότι «δεν ήξερε πού ανήκε» στο επάγγελμα της αρχιτεκτονικής τοπίου. «Ως μητέρα ενός παιδιού με ειδικές ανάγκες, δεν έβλεπα άλλους στο ιδιωτικό ιατρείο να δίνουν άδεια. Είδα τους φίλους μου να απορρίπτονται εύκολα και να απολύονται».
Για να «κρατήσει το πόδι της στο επάγγελμα», η Νέλσον άρχισε να ερευνά, να ανακαλύπτει νέες προοπτικές και να βρίσκει τις συνδέσεις που δεν συζητούνταν συχνά. «Άρχισα να επικεντρώνομαι στα μέσα ενημέρωσης και την αφήγηση που είναι προσβάσιμη σε όλους». Για να διατηρήσει το σκοπό της, δημιούργησε ένα podcast σχεδιασμένο να «αναδεικνύει τον εσωτερικό σπασίκλα του καθενός και να συνδέει τα nerdoms».
«Το 2010, η οικονομία ήταν κακή και πάλευα να βρω τη θέση μου. Ως ανύπαντρη μαμά, χρειαζόμουν ένα ευέλικτο πρόγραμμα εργασίας. Ταξίδεψα – κάνοντας εργασίες σχεδιασμού, δημόσιας τέχνης και διδάσκοντας CAD ως επικουρική σχολή», είπε Όμορφο Chamorroσυνιδρυτής του Tierra Media Projectκαι επίκουρος καθηγητής αρχιτεκτονικής τοπίου, περιβάλλοντος και αστικού σχεδιασμού στο Διεθνές Πανεπιστήμιο της Φλόριντα.
Στη συνέχεια, κατά τη διάρκεια της κορύφωσης της πανδημίας, έγινε μέλος ΔΕΠ στο Διεθνές Πανεπιστήμιο της Φλόριντα. Στο νέο της ρόλο, «ένιωσα πίεση να ορίσω μια ακαδημαϊκή ατζέντα», για να θέσει την πρόθεσή της.
«Η συμμετοχή στην πρώτη εκδήλωση Cut|Fill το 2020 στον απόηχο της δολοφονίας του Τζορτζ Φλόιντ ήταν μια συγκινητική στιγμή για μένα και με βοήθησε να βρω την κλήση μου στο πεδίο. Έχω ξανασκεφτεί τόσα πολλά από το 2020, μαθαίνοντας και ξεμάθησα».
Μια ευκαιρία μάθησης ήταν η υποτροφία Leadership and Innovation Foundation (LAF) του Ιδρύματος Αρχιτεκτονικής Τοπίου, την οποία ο Chamorro ανέλαβε ως μέρος μιας κολεκτίβας αρχιτεκτόνων τοπίου Latinx. Η συντροφιά τους διερεύνησε τις αντιλήψεις της Λατινικής Αμερικής βαθμίδα (γη). Για μια ομάδα εκπατρισμένων σχεδιαστών «όχι πλήρως από τις ΗΠΑ ή τη Λατινική Αμερική, που υπάρχουν σε έναν υβριδικό, ενδιάμεσο χώρο», ήταν μια ευκαιρία να εξερευνήσουν «όμορφες και συναρπαστικές τρύπες κουνελιών».
«Όταν δούλευα σε μια εταιρεία αρχιτεκτονικής, υπήρχαν μόνο τρεις έγχρωμοι και ήμασταν οι μόνοι που δουλεύαμε αργά και τα Σαββατοκύριακα», είπε ο Fauzia Khanani, ιδρυτικός διευθυντής. Studio Fōr. Στη συνέχεια συνειδητοποίησε την πρόθεσή της: «Θα μπορούσα να εξασκηθώ μόνη μου, να αντιμετωπίσω ζητήματα για άλλους έγχρωμους ανθρώπους και να δημιουργήσω μια κοινότητα επικεντρωμένη σε επιδραστική δουλειά».
Τώρα δώδεκα χρόνια μετά την ίδρυση του στούντιο, ο Khanani πιστεύει ότι τα επαγγέλματα σχεδιασμού εξακολουθούν να είναι «πεδία που κυριαρχούν οι λευκοί, αλλά αυτό αλλάζει». Πριν από την πανδημία και τον Τζορτζ Φλόιντ, «δεν μίλησα δημόσια για τη φυλή και την ανισότητα», αλλά υπήρξε μια «διχάλα στον δρόμο» με τη «μαζική αναγνώριση της αστυνομικής βίας κατά των έγχρωμων ανθρώπων» και αυτό έχει αλλάξει επίσης .
Ο Khanani προσχώρησε Σχεδιασμός ως Διαμαρτυρία, ένας μη κερδοσκοπικός οργανισμός υπεράσπισης του σχεδιασμού, ο οποίος επικεντρώνεται στην «κάνοντας αλλαγή σε μεγαλύτερη κλίμακα». Αλλά όλο και περισσότερο, βλέπει τις κερδοσκοπικές και μη κερδοσκοπικές πλευρές της δουλειάς της να συγχωνεύονται. Πιστεύει ότι οι αξίες ευθυγραμμίζονται μεταξύ περισσότερων νέων σχεδιαστών χρώματος.
Στη συνέχεια, η συζήτηση μετατοπίστηκε στο πώς είναι σημαντικό για τους αρχιτέκτονες τοπίου να διατηρούν μια αίσθηση ενσυναίσθησης με τις κοινότητες που υπηρετούν. Αυτό θεωρήθηκε ως κλειδί για τη διατήρηση της αίσθησης της πρόθεσης και την προώθηση του έργου που καθοδηγείται από την αποστολή.
Ωστόσο, σε ορισμένες περιπτώσεις, ο πελάτης μιας εταιρείας μπορεί να μην κατανοεί πλήρως τι χρειάζεται ή τι θέλει μια κοινότητα. Ο ρόλος του αρχιτέκτονα τοπίου είναι ολοένα και περισσότερο να ξεκινήσει αυτές τις δύσκολες συζητήσεις με την κοινότητα και να δημιουργήσει υποστήριξη για τις συνεργατικές διαδικασίες που καθοδηγούνται από την κοινότητα που απαιτούνται για την επιτυχία των έργων.
Η πρόσθετη πρόκληση είναι ότι πολλές από αυτές τις προσεγγίσεις μπορεί να είναι «λίγο άνευ προηγουμένου» με τους πελάτες και απαιτούν «εμφάνιση διαφορετικά», είπε ο Rockcastle. «Τώρα απαιτείται ενσυναίσθηση. Πώς όμως μπορούμε να υποστηρίξουμε διαφορετικά; Πώς μπορούμε να ωθήσουμε τα έργα προς διαφορετικούς στόχους και αποτελέσματα;»
«Ως σχεδιαστές, πρέπει να μοντελοποιήσουμε τρόπους που δεν υπάρχουν επί του παρόντος», είπε ο Chamorro. «Πρέπει να διαμορφώσουμε διαφορετικούς τρόπους να κάνουμε πράγματα και να απωθήσουμε τις προσδοκίες».
«Δεν μιλούν και δεν ακούν όλοι με τον ίδιο τρόπο. Παρατηρήστε προσεκτικά πώς επικοινωνεί ο πελάτης σας, πώς επικοινωνείτε και τι έχει ή όχι απήχηση. Εάν ξεκινήσετε αυτή τη διαδικασία, μπορείτε να μειώσετε τις παρεξηγήσεις σχετικά με τις νέες διαδικασίες σχεδιασμού», υποστήριξε ο Nelson.
Η επιδίωξη εργασίας με γνώμονα την αποστολή κατά τη διάρκεια μιας πανδημίας, η αύξηση του φόρτου εργασίας και οι γρήγορες οικονομικές και κοινωνικές αλλαγές έχουν οδηγήσει σε προκλήσεις ψυχικής υγείας, όπως άγχος, κατάθλιψη και εξάντληση μεταξύ των σχεδιαστών. «Πού μπορούν να πάνε οι αρχιτέκτονες τοπίου για υποστήριξη ψυχικής υγείας;» ρώτησε ο Nam Cioffi.
«Πηγαίνω προς τα μέσα. Αν δεν πρόκειται να φροντίσω τον εαυτό μου, ποιος θα το κάνει; Κάνω βόλτες — αν μπορώ να αλληλεπιδράσω με το παιδί ή το κατοικίδιο μου, ένα φυτό ή δέντρο, μπορώ να συνδεθώ και να ξαναβρώ τον εαυτό μου», είπε ο Chamorro.
«Μοιράζομαι τις προκλήσεις με την ομάδα μου και τις κάνω μέρος της διαδικασίας λήψης αποφάσεων. Αλλά φροντίζω επίσης ο χώρος εργασίας να μην προσθέτει στο άγχος της ζωής τους», είπε ο Khanani.
«Έχω ενσυναίσθηση, έτσι απορροφώ και νιώθω τους αγώνες των άλλων. Είναι σημαντικό να είστε ειλικρινείς και να διαμορφώνετε υγιείς τρόπους αλληλεπίδρασης και να μην είστε πολύ συναισθηματικοί. Μπορείτε να έχετε, να αισθανθείτε και να ονομάσετε συναισθήματα. Και τότε μπορούμε να φέρουμε την ενσυναίσθησή μας στο τραπέζι με τους πελάτες», είπε ο Rockcastle.
«Η αρχιτεκτονική τοπίου μου δημιούργησε τραυματικές εμπειρίες. Είναι σημαντικό να εστιάσετε στην ψυχική ευεξία, να εκτιμάτε τα συναισθήματά σας και να τα μοιράζεστε. Παρακολουθώ αυτά που λέω, αλλά είμαι ειλικρινής», εξήγησε ο Νέλσον.
Οι συμμετέχοντες στη συνέχεια συζήτησαν την αξία της αυτοφροντίδας — επίσκεψη σε θεραπευτή ή προσωπικό προπονητή. Ακούγοντας παρακινητικά podcast ή ηχητικά βιβλία. και απολαμβάνοντας τη μαγειρική, την τέχνη και άλλες αναζωογονητικές, δημιουργικές ασχολίες.
Και μέσα σε όλη τη ροή, το μέλλον παραμένει γεμάτο πιθανότητες. «Αν κοιτάξετε τα 50 κορυφαία επαγγέλματα πριν από 50 χρόνια, θα δείτε ότι τα περισσότερα δεν υπάρχουν σήμερα. Η δουλειά που μπορεί να θέλετε να κάνετε μπορεί να μην υπάρχει ακόμα, αλλά έχετε ακόμα χρόνο να τη δημιουργήσετε», είπε ο Nelson.
